Requisitos generales: preguntas de práctica del NASCLA Construcción General Comercial
Administración y programación de proyectos, submittals y solicitudes de información (RFI), control de calidad e inspecciones especiales, instalaciones provisionales, conceptos básicos del código (ocupación, tipo de construcción, protección contra incendios, medios de egreso, accesibilidad) y seguridad OSHA 1926: protección contra caídas, escaleras de mano, andamios, grúas, prevención de incendios y riesgos para la salud.
Se falla mucho
Pregunta 1
En un programa de ruta crítica (CPM), ¿qué es la ruta crítica?
Respuesta correcta: La cadena más larga de actividades enlazadas, que fija la duración más corta posible del proyecto
Project management (scheduling)
La ruta crítica es el camino más largo de la red; cualquier retraso en una de sus actividades retrasa la fecha de terminación, por eso sus actividades tienen holgura total cero.
Pregunta 2
Cálculo
Una actividad tiene un inicio temprano el día 12, un inicio tardío el día 18 y una duración de 5 días. ¿Cuál es su holgura total?
Respuesta correcta: 6 días
Project management (scheduling)
La holgura total es el inicio tardío menos el inicio temprano (o la terminación tardía menos la temprana). La duración no entra en la resta.
Solución paso a paso
1
Fórmula
Holgura total = IT − IT temprano (LS − ES)
2
Valores
Holgura total = 18 − 12
3
Resultado
Holgura total = 6 días
Pregunta 3
Cálculo
La actividad A (4 días) y la actividad B (6 días) empiezan el día 0. La actividad C (3 días) solo puede empezar cuando A y B han terminado. En el cálculo hacia adelante, ¿cuál es la terminación temprana de C?
Respuesta correcta: Día 9
Project management (scheduling)
En el cálculo hacia adelante, una actividad empieza en la terminación temprana más tardía de sus predecesoras. Usar el valor menor (4) da el día 7; sumar todas las duraciones da el día 13.
Solución paso a paso
1
Fórmula
Inicio temprano de C = mayor terminación temprana de sus predecesoras = máx(4, 6) = 6
2
Valores
Terminación temprana de C = IT + duración = 6 + 3
3
Resultado
Terminación temprana de C = Día 9
Pregunta 4
¿Qué es la holgura libre?
Respuesta correcta: Atraso que no retrasa el inicio temprano de ninguna sucesora
Project management (scheduling)
La holgura libre protege el inicio temprano de la actividad siguiente; la holgura total solo protege la terminación del proyecto. La holgura libre nunca es mayor que la holgura total.
Pregunta 5
¿Qué formato de programa muestra las actividades como barras horizontales sobre un calendario, pero normalmente no muestra los enlaces lógicos entre ellas?
Respuesta correcta: Diagrama de barras (Gantt)
Project management (scheduling)
Un diagrama de barras sencillo es fácil de leer pero oculta qué actividades dependen de cuáles; los diagramas de red (CPM) muestran la lógica.
Pregunta 6
En un diagrama de precedencias, ¿qué significa una relación de terminación a inicio con un desfase de 2 días entre "colar la losa" y "descimbrar"?
Respuesta correcta: El descimbrado puede empezar no antes de 2 días después de que termina el colado
Project management (scheduling)
Un desfase es un tiempo de espera en el enlace. Terminación a inicio más un desfase retrasa el inicio de la sucesora por ese tiempo después de que termina la predecesora, por ejemplo para que el concreto gane resistencia.
Pregunta 7
El gerente del proyecto agrega una segunda cuadrilla a una actividad crítica para acortar el programa, aceptando un costo mayor. ¿Cómo se llama esto?
Respuesta correcta: Compresión con recursos (crashing)
Project management (scheduling)
El crashing compra tiempo con más recursos en actividades críticas. El fast-tracking traslapa actividades que normalmente irían en secuencia; la nivelación suaviza los picos de recursos y por lo general alarga el programa.
Pregunta 8
¿Cuál es el propósito principal de los planos de taller?
Respuesta correcta: Mostrar cómo se fabricará e instalará el trabajo
Project management (submittals)
Los planos de taller son submittals que prepara el contratista, un subcontratista o un fabricante. El profesional de diseño los revisa para ver si cumplen con la intención del diseño; no cambian los documentos del contrato.
Pregunta 9
Antes de enviar al arquitecto un submittal de un subcontratista, ¿qué debe hacer el contratista general?
Respuesta correcta: Revisarlo contra los documentos y las condiciones de campo, y marcarlo como revisado
Project management (submittals)
Según las condiciones generales típicas, el contratista revisa y aprueba los submittals en cuanto a medidas de campo, cantidades y coordinación antes de enviarlos; un submittal enviado sin esa revisión normalmente se devuelve.
Pregunta 10
Un superintendente encuentra que dos planos muestran alturas de plafón distintas para el mismo cuarto. ¿Cuál es el documento adecuado para resolverlo?
Respuesta correcta: Una RFI al equipo de diseño
Project management (RFI)
Una RFI le pide al arquitecto o ingeniero que aclare un conflicto o un vacío en los documentos. Si la respuesta cambia el costo o el plazo, después se hace una orden de cambio.
Pregunta 11
¿Por qué debe el superintendente llevar una bitácora diaria cada día de trabajo?
Respuesta correcta: Un registro del mismo día sobre condiciones, cuadrillas y hechos que respalda reclamos
Project management (records)
Las bitácoras escritas el mismo día son una prueba sólida en disputas de retrasos y cambios. No reemplazan las órdenes de cambio.
Pregunta 12
¿Qué es una lista de pendientes (punch list)?
Respuesta correcta: Una lista de trabajos incompletos o defectuosos
Project management (closeout)
La lista de pendientes se prepara cerca de la terminación sustancial; completarla es una condición normal para el pago final.
Pregunta 13
¿Qué grupo de documentos se entrega normalmente al propietario en el cierre del proyecto?
Respuesta correcta: Planos de registro, manuales de operación y mantenimiento, garantías y liberaciones finales
Project management (closeout)
El cierre le da al propietario lo necesario para operar y mantener el edificio y lo protege contra gravámenes posteriores. Los presupuestos y reportes de costos son registros propios del contratista.
Pregunta 14
¿Qué es la puesta en servicio (commissioning) del edificio?
Respuesta correcta: Verificar que los sistemas estén instalados y funcionen como requiere el propietario
Project management (commissioning)
La puesta en servicio prueba y documenta sistemas como HVAC, controles e iluminación contra los requisitos del proyecto del propietario; es distinta de las inspecciones del código.
Pregunta 15
Según el IBC, ¿quién contrata generalmente al inspector especial para los trabajos que requieren inspección especial?
Respuesta correcta: El propietario (o su profesional de diseño)
IBC 2021 1704.2
El IBC pide que el propietario (o el profesional de diseño que actúa por él) contrate a los inspectores especiales, para que el inspector sea independiente del contratista cuyo trabajo revisa.
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